企業(yè)文化眾所周知，經(jīng)營投標(biāo)工作在施工企業(yè)的發(fā)展中處于舉足輕重的地位，它是企業(yè)賴以生存的根本，是助推企業(yè)向前發(fā)展的動力源。近十來年的基建投資高潮，促使行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，也吸引中字頭企業(yè)進(jìn)軍武漢基建市場，行業(yè)競爭激烈程度空前加劇，與此同時，傳統(tǒng)市場跟蹤項(xiàng)目的阻力也越來越大。在這樣的大背景下，要想在激烈的競爭中占得先機(jī)，我們就不能再拘泥于過去傳統(tǒng)的思維方式，而是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，與時俱進(jìn)，用創(chuàng)新精神開展經(jīng)營工作。
一、充分把握人的因素
開拓市場、接觸新的業(yè)主歸根結(jié)底是要接觸新的人。接觸新的人，最重要的是第一印象，所以在初次和對方接觸時，一定要十分注意自己的著裝及言行舉止，給人良好的第一印象將為后續(xù)的交流打下一個良好的基礎(chǔ)。做為一個施工企業(yè)，其經(jīng)營工作其實(shí)說到底是一種對外營銷，但是我們這個行業(yè)有自己的特殊性，它跟一般的營銷有所區(qū)別，它不是推銷一種現(xiàn)有的商品，而是推銷一種服務(wù)精神和預(yù)期。我們作為施工方是為業(yè)主服務(wù)的，宗旨是為業(yè)主建造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，要讓業(yè)主充分相信我們的企業(yè)具備這樣良好的服務(wù)精神和施工能力。在別人對我們不了解的情況下遭遇白眼、輕蔑、刁難等情況非常普遍，這種情況是客觀存在也是難以改變的。我們唯一能改變的就是自己的心態(tài)，保持風(fēng)度與人溝通，始終讓自己保持一顆平和的心態(tài)。在待人接物方面，考慮細(xì)致，服務(wù)周到，尤其要注意細(xì)節(jié)，從細(xì)微的方面入手，用我們的風(fēng)度和微笑去慢慢感染別人，讓業(yè)主充分感受到我們企業(yè)的誠意和誠信。
二、著力打造一流市政企業(yè)品牌
有一句古語是“酒好不怕巷子深”，但面對今天激烈的市場競爭，這句話明顯已經(jīng)不大適用。在“酒好”的情況下，還要大聲“吆喝”出來，這樣“酒”才可以賣得多。今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在原有經(jīng)營部的基礎(chǔ)上專門成立了經(jīng)營公司，為每一名經(jīng)營人員印制名片，配置胸牌，統(tǒng)一著裝，以展示企業(yè)新形象。同時，公司也正在利用企業(yè)微信公眾號、官方網(wǎng)站、宣傳冊等多種渠道對企業(yè)進(jìn)行宣傳。在宣傳方式上我們還可以把思維放開一些，可以嘗試贊助冠名一些體育賽事、大型活動，在參賽隊(duì)服上印制企業(yè)LOGO、在瓶裝水和茶杯上印制企業(yè)信息等，以提高企業(yè)的知名度，打造一流市政企業(yè)品牌。
三、在嘗試中把握未來
嘗試就是對新的領(lǐng)域的探索，是一種創(chuàng)新的精神。漢陽市政近年來之所以能夠快速發(fā)展壯大起來，一個很重要的原因就是我們敢于嘗試新的事物，對于市場具有較強(qiáng)的前瞻性和主動性。從當(dāng)初集團(tuán)公司和子公司一級總承包資質(zhì)的申報、購買攤鋪機(jī)進(jìn)行道路黑色化施工，到組建聯(lián)合體進(jìn)行地鐵施工，再到進(jìn)軍房建領(lǐng)域、嘗試BT融資建設(shè)、PPP投資模式等，這些都證明我們對市場發(fā)展趨勢的判斷是及時和準(zhǔn)確的。一個企業(yè)要發(fā)展，最關(guān)鍵的不是要跟上趨勢，而是要善于把握趨勢的變化，順勢而為。只有這樣，才能在充滿激烈競爭的市政行業(yè)中始終站在潮流的浪尖，立于不敗之地。
漢陽市政能有今天的局面是全體員工幾十年來共同不懈努力的結(jié)果，來之不易。但是市場是殘酷的，尤其是市政行業(yè)，受國家和地方經(jīng)濟(jì)政策影響極大，這就要求我們更要強(qiáng)化危機(jī)意識，時刻居安思危。因?yàn)樯杂行傅?，市場的洪流隨時都可能吞噬我們。平庸的公司歌舞升平，優(yōu)秀的公司強(qiáng)調(diào)危機(jī)。在危機(jī)意識下，用“獅子”般的魄力，創(chuàng)新地開展經(jīng)營工作，向著打造百年市政企業(yè)品牌的目標(biāo)而奮斗。（天創(chuàng)公司 魏星/文）
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