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7月22日下午2點(diǎn)30分，漢陽市政2017年上半年成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在集團(tuán)公司18樓大會(huì)議室舉行，天創(chuàng)公司審計(jì)部全體成員及墨水湖北路工程項(xiàng)目經(jīng)理羅明飛受邀參加，并在會(huì)上就天創(chuàng)公司成本管理經(jīng)驗(yàn)及公司內(nèi)部的成本管理模式與各兄弟公司成本管理部門進(jìn)行了深入交流。

工程成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的保障，同時(shí)也是企業(yè)提高競爭能力、應(yīng)變能力以及開拓能力的關(guān)鍵。天創(chuàng)公司審計(jì)部副部長嚴(yán)麗娟在會(huì)上首先強(qiáng)調(diào)了公司制度的權(quán)威性，指出工程各方面的成本管理工作必須有一套明確的制度規(guī)范作為指引，并以墨水湖北工程和寶豐路工程的工程預(yù)算及簽證辦理工作為例，詳細(xì)介紹了成本管理工作如何貫穿于工程建設(shè)的全過程。

據(jù)天創(chuàng)公司總經(jīng)濟(jì)師杜小燕介紹，天創(chuàng)公司結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，以集團(tuán)倡導(dǎo)的管理模式為基礎(chǔ)總結(jié)出了一套最適合公司自身發(fā)展的成本管理體系。近年來，審計(jì)部在成本管理工作中的角色已經(jīng)從“項(xiàng)目部的救火隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙员O(jiān)督和服務(wù)為主”的指導(dǎo)者，在項(xiàng)目部簽證結(jié)算及回款工作無明顯進(jìn)展時(shí)及時(shí)介入，幫助項(xiàng)目部處理較為復(fù)雜的成本管理問題。杜小燕還強(qiáng)調(diào)，人才儲(chǔ)備也是企業(yè)成本管理工作一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。目前公司預(yù)算員隊(duì)伍平均年齡不大，工作資歷尚淺，對(duì)此審計(jì)部采取了“1+N”的結(jié)對(duì)培養(yǎng)模式，安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算員對(duì)3-4名新預(yù)算員進(jìn)行有針對(duì)性的傳幫帶工作，幫助他們迅速成長起來，此外，公司通過實(shí)施預(yù)算員分級(jí)管理制度，激勵(lì)大家在競爭中不斷取得進(jìn)步。

    針對(duì)會(huì)上兄弟公司的提問，杜小燕和嚴(yán)麗娟一一進(jìn)行了詳細(xì)的解答。漢陽市政集團(tuán)公司工程部部長鄒勇在總結(jié)發(fā)言中對(duì)天創(chuàng)公司的成本管理工作給予了高度肯定，并結(jié)合天創(chuàng)公司的成本管理體系對(duì)各兄弟公司提出了要求。在下一階段的工作中，天創(chuàng)公司將繼續(xù)針對(duì)成本管理工作不斷做出新的嘗試，在實(shí)踐過程中不斷探索新的可能性，推動(dòng)公司成本管理工作取得新的更大的突破。（天創(chuàng)公司 黃潔蕓 文/圖）