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3月14日下午，天創(chuàng)公司在公司一號(hào)會(huì)議室組織召開(kāi)了關(guān)于集團(tuán)公司、天創(chuàng)公司成本管理制度及天創(chuàng)公司預(yù)算員分級(jí)管理制度交底會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理兼審計(jì)部部長(zhǎng)杜小燕主持，公司各項(xiàng)目預(yù)算員及技術(shù)負(fù)責(zé)人共計(jì)27人參加了本次會(huì)議。

本次交底會(huì)召開(kāi)前，公司審計(jì)部以集團(tuán)公司2017年工程成本管理制度為綱領(lǐng)，結(jié)合公司的成本管理實(shí)施狀況及企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司包括成本管理實(shí)施細(xì)則、合同管理制度、工程進(jìn)度款撥付制度在內(nèi)的多項(xiàng)成本管理制度進(jìn)行了修訂，使之更具操作性。

    在本次交底會(huì)上，審計(jì)部副部長(zhǎng)嚴(yán)麗娟首先對(duì)集團(tuán)公司2017年工程成本管理制度進(jìn)行了逐條講解，并結(jié)合公司在建工程實(shí)例查找了目前成本管理工作存在的不足，著重強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)成本管理中成本實(shí)施方案及技術(shù)措施項(xiàng)目實(shí)施方案的具體編制要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。針對(duì)集團(tuán)公司2月份在檢查大車友路項(xiàng)目成本信息化工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合《月成本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》中的相關(guān)條款，杜小燕提出了各項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，以及下一步的整改措施和辦法。在宣貫簽證及結(jié)算管理制度時(shí)，杜小燕就工程簽證及結(jié)算實(shí)施過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，和來(lái)自寶豐路立交、江城大道、漢陽(yáng)大道、墨水湖北路等代表性項(xiàng)目的預(yù)算員進(jìn)行了深入的討論，明確了簽證及變更辦理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。會(huì)議最后，杜小燕向與會(huì)人員交底了預(yù)算員分級(jí)管理制度的評(píng)分細(xì)則。

   天創(chuàng)公司本次成本管理制度交底會(huì)旨在結(jié)合行業(yè)要求和公司實(shí)際，進(jìn)一步地完善和規(guī)范成本管理工作，使相關(guān)制度更具操作性，有助于公司將成本管理工作落到實(shí)處、落到細(xì)處。（天創(chuàng)公司 黃潔蕓/文 張遼/圖）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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