新聞中心目前，天創公司在建施工項目有十余個，分別分布于漢陽、武昌、東西湖、青山四周三環線內外，其中食品三路、百威西路、連通港西路、四新大道等建設項目分別需要在8月中旬至9月間全線完工，進度任務十分艱巨。針對目前公司在建項目多、工期緊、戰線長、人手緊張的局面，為保證公司各在建項目進度有序推進，自七月下旬開始，天創公司成立了以支部領導帶隊，各部門負責人、項目經理及項目負責人參與的在建工地巡查小組，深入天創公司各一線施工項目現場，對在建工地進行巡查。
天創公司領導層對此次開展的巡查活動予以了高度重視，不僅堅持每日組成由一名公司支部成員親自帶隊，兩名部門負責人及一名項目經理或一至兩名項目負責人參與的巡查小組，更制定了詳細的《天創公司在建工地巡查安排表》，巡查時間為每周一至周五夜間18:30—24:00，周六、周日白天，并嚴格按巡查計劃表中安排進行巡查，責任到人，確保每日巡查的效果及落實。
巡查小組每到一個項目施工現場，都會詳細了解項目的進展情況、員工的思想動態及反映的問題，并及時予以進行認真傾聽并及時解決。由于各施工項目多、分布散，小組每日的巡查工作都進行到深夜23:00后，各項目一線晚間加班搶工期的施工人員，在看到公司支部班子成員深夜依然心系一線項目，出現在施工現場一線指導生產工作的身影時，原本的困倦、疲乏頓時一掃而空，充滿了干勁。
每日巡查時，巡查工作小組會及時將巡查過程中項目部反應或發現的問題記錄于《工地巡查記錄表》中，并在次日將《巡查記錄表》交支部領導審閱，由支部領導安排相關責任部門對《巡查記錄表》中記錄的問題進行督促落實整改。責任部門在接到督促整改任務后，將《巡查記錄表》中反映的有關問題及時傳達至相關項目部，督促其在三日內對問題進行整改。項目部在將問題整改落實后，將整改結果及附帶整改照片的《整改回復》交至相關責任部門，經責任部門核實、確認整改成效后，將《巡查記錄表》及《整改回復》交行政部存檔，并及時反饋至公司領導。由此，形成了一套完整閉合的無縫信息反饋機制，增強了公司支部、各部門及各一線項目部之間的信息溝通，提高了信息反饋速度及效率。
自實行巡查制度以來，不僅規范了天創公司各在建項目施工作業程序、有效提高了施工質量、加強了公司領導層與施工一線的溝通、鼓舞了士氣，還及時發現和解決了一批施工現場存在的突出問題，消除了安全隱患，更促使項目部更合理、高效的安排各項施工作業，提高了施工生產作業效率，尤其是充分發揮利用了夏季夜間作業生產能力，極大的提高了各工程項目建設施工進度。
圖/文： 天創公司 李偉琪
天創公司總經理程強（前排左一）在項目一線進行巡查
天創公司副經理錢濤（左二）在項目一線進行巡查
天創公司副經理肖三秀（左一）在項目一線進行巡查
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